在互联网浪潮的冲击下，传统企业的组织模式正面临前所未有的挑战。海尔作为我国家电行业的领军企业，其创始人张瑞敏提出，海尔必须向分布式组织转型，以适应快速变化的互联网时代。这一观点呼应了著名学者凯文·凯利提出的分布式组织结构理论。

张瑞敏认为，传统的中央集权式组织在面对互联网销售环境时反应迟缓，难以快速响应市场变化。相比之下，分布式组织能够赋予一线团队更多自主权，激发员工创造力，实现更灵活的资源调配和决策机制。这种转型不仅涉及组织架构的调整，更关乎企业文化的根本变革。

在实践层面，海尔通过建立小微创业平台，将大企业拆分为众多自主经营的小团队。这些团队直接面向市场，自负盈亏，形成了类似生物群落的有机组织。这种模式虽然带来了更高的灵活性和创新活力，但也面临着管理失控、资源分散等风险。

值得注意的是，海尔的转型探索并非孤例。在全球范围内，越来越多的企业开始尝试去中心化的组织模式。这种转变反映了互联网时代对企业运营逻辑的根本重塑：从追求规模经济转向追求网络效应，从标准化生产转向个性化服务。

海尔的分布式转型实验将为更多传统企业提供宝贵经验。如何在保持组织活力的同时避免管理失控，如何在分散决策的同时保持战略协同，这些都将成为互联网时代企业管理的重要课题。